Das Wichtigste in Kürze
- OKR steht für Objectives and Key Results, also Ziele und messbare Schlüsselergebnisse.
- Die Methode geht auf Andy Grove bei Intel zurück und wurde durch John Doerr bekannt.
- Für Solo-Selbstständige reichen zwei bis drei Ziele pro Quartal mit je zwei bis drei Ergebnissen.
- Der Quartalsrhythmus macht Jahresziele greifbar und korrigierbar.
Woher OKR kommt
Andy Grove, lange Jahre Chef von Intel, entwickelte in den 1970er-Jahren ein Zielsystem, das er in seinem Buch „High Output Management“ (1983) beschreibt. John Doerr lernte es bei Intel kennen und stellte es 1999 dem damals jungen Unternehmen Google vor. Sein Buch „Measure What Matters“ (2018) hat die Methode weit verbreitet.
Ein Objective ist ein qualitatives, motivierendes Ziel. Die Key Results sind zwei bis fünf messbare Ergebnisse, an denen du erkennst, ob du das Ziel erreicht hast.
Ein OKR für eine Illustratorin im ersten Jahr
| Objective | Ich werde als Illustratorin für Kinderbuchverlage sichtbar |
| Key Result 1 | Zehn Verlage persönlich angeschrieben |
| Key Result 2 | Portfolio mit sechs neuen Arbeiten online |
| Key Result 3 | Zwei bezahlte Aufträge aus dem Verlagsbereich |
Das Ziel beschreibt die Richtung, die Ergebnisse machen am Ende des Quartals messbar, ob du vorangekommen bist.
Vom Jahresziel zum Quartal
- 1
Jahresbild entwerfen
Stell dir vor, es ist Dezember. Was soll sich in deinem Unternehmen und in deinem Leben verändert haben? Formuliere daraus zwei bis drei Jahresziele.
- 2
Quartals-OKR ableiten
Überlege, welche Etappe im nächsten Quartal realistisch ist, und formuliere ein bis drei Objectives mit messbaren Key Results.
- 3
In die Woche übersetzen
Leite konkrete Aufgaben ab und plane sie im Wochenreview ein.
- 4
Monatlich prüfen
Schau einmal im Monat, wo du stehst. Das dauert zehn Minuten.
- 5
Quartal abschließen
Bewerte jedes Key Result, halte fest, was du gelernt hast, und setze die nächsten OKR.
OKR vereinfacht für Solo und kleine Teams
In großen Unternehmen verknüpfen OKR ganze Abteilungen. Allein oder zu zweit brauchst du diesen Überbau nicht. Halte die Zahl klein, schreib alles auf eine Seite und häng sie sichtbar auf.
Doerr empfiehlt, einen Teil der Ziele bewusst ehrgeizig zu setzen. Für Gründer:innen in der Frühphase ist eine Mischung sinnvoll, bei der ein Ziel mutig ist und die anderen gut erreichbar bleiben, damit die Motivation hält.
Gute Key Results erkennst du daran, dass sie
- ein Ergebnis beschreiben und keine Tätigkeit
- sich am Quartalsende eindeutig mit ja oder nein oder mit einer Zahl beantworten lassen
- in deinem Einflussbereich liegen
- zusammen das Objective wirklich abdecken
Quellen und Weiterlesen
Stand September 2026. Dieser Artikel gibt Orientierung und ersetzt keine individuelle Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung.